杨轶巍

人力资源行业的服务者、产品经理,讨论服务产品管理、人力资源管理、项目管理。

初入职场,怎样为自己找个好师傅。



当孙悟空还是刚离开水帘洞的石猴子,有幸拜了菩提老祖为师,不用三年便学会了长生不老术、筋斗云和七十二变。这三年时间里孙悟空积攒的本事便是他的看家本领了,后来大闹天宫、西天取经,成为战斗圣佛,老孙依赖的主要还是这三年的功夫。

所以说刚入职场找一个好师傅,多么的重要啊!大的公司会有整套的培训体系,但所有的培训都是一样的。小的公司培训很少,更需要找一个好师傅带进门。可以说在职业开始阶段要想领先一步,关键就在于找一个好师傅。

有时候,公司会给你配一个师傅,比如,很多企业实行“导师制”、“师徒制”,确实是行之有效的方法。除此以外,更多时候师傅要自己找。那么——


什么样的人能做你的师傅?

首先,你的师傅要和你想发展的职业技能相关。如果你未来想做管理,师傅最好是直管经理,如果你想成为一个商业能手然后未来创业,师傅可以是销售前辈大牛;如果你想成为某方面的技术专家,师傅必得是在这方面专精的老师。

第二,你的脾气秉性要和师傅比较匹配。至于怎么匹配因人而异,急脾气配慢性子,或者都是干脆利落,只要双方喜欢,能合得来才能处的长。

第三,你的师傅要有丰富的职业经验。个人职业成长也是有规律的,所谓老马识途,师傅有经验,就容易帮你指导应对各个阶段面前的挑战,还能帮你铺路搭桥,助你过关晋级。

第四,你的师傅要有一定的知识文化水平,这样的师傅能把自己的经验变成知识,也比较会带徒弟。有些文化不行的老师傅,不会写也不会说,遇到情况只会手把手教个例,徒弟学起来又慢又辛苦。

第五,也很重要,你的师傅应该是你能够经常接触到,而且你能够长时间和师傅在一起,观察他、学习他。远在天边高大上的老师虽然好,却只适合做偶像,还是身边人对你帮助大。


怎么辨别什么样的师傅值得跟?

判断标准首先当然是人品好喽,你看看周围同事对他的评价,再观察他做人做事的方式,综合判断。然后,看他是不是对待专业技术持开放的态度,愿意分享自己的技术和经验,即使不是桃李满天下的名师,也得是经常帮助人的哥哥姐姐。最理想的情况是师傅跟你之间级别差距并不是太远,你可以和他一起进步,他能在你的职业发展道路上不断的帮助你。而你有可能和你的师傅在未来成为长期的合作伙伴。最后,我强调一句,师傅可以利用徒弟,其实双方都可以互相利用,但师徒不能单纯只是利用关系,要能培养成发自内心的朋友,这样的师傅才值得长时间跟随。


怎么才能获得师傅的真心帮助?

好师傅不缺工作也不缺徒弟,肯定是不会自己上门的,即便是单位指派的老师,也是徒弟的态度决定了老师的态度。作为新人必须得有求师的主动性。以前单位同一批进来的毕业生,有的心眼多的早早私下拜好了师傅,职业发展顺风顺水,剩下其他反应慢的苦苦自己摸索。

聪明的徒弟会选择正式“拜师”。我到现在还记得毕业生小单走到我面前,小声而又诚恳的叫我师傅的表情。不管怎样,这一声“师傅”给我带来了一份沉甸甸的责任感,促使我每每看到她的问题,都会尽心竭力的帮他改进。

师傅带徒弟都是“听其言、观其行”,徒弟用心学习,师傅就会用心交,徒弟事事打马虎,师傅更会糊弄。在师傅面前,徒弟是瞒不过师傅的法眼的。好师傅会把精力放到值得培养的徒弟身上,所以,当徒弟必得用心学。

师傅在徒弟身上付出的精力,通常是在本职业绩要求之外附加的。师傅为徒弟的付出,不一定都有回报。作为徒弟必须懂得感恩,能够帮到师傅的地方不要犹豫,暂时帮不到的时候,给师傅以关心和照顾。


找师傅的时候应该注意什么?

进入职场,你可以有很多老师,比如你的同事、客户、甚至竞争对手,而特定阶段你的师傅只有一个。你会有很多领导,也许其中有人能成为提拔你的“贵人”,而师傅能够带给你真本领。你可以有职业偶像,比如名人泰斗或者成功人士,而你的师傅帮助你更接近职业偶像。所以,要特别慎重的选择好师傅,特别珍重的对待这段师徒关系。

师傅不是你的职业上限,你向师傅学习,而终将超越师傅,真心帮助你成长,甘当扶人梯的师傅是值得一生尊重的。懂得感恩,千万不要只把师傅当做自己成长的垫脚石,要和你的师傅成为一生的朋友和伙伴。


小结:无论怎样,为自己职业入门找一个好师傅,都是初入职场的年轻人所必须意识到的重要事件。

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